SECAP is focused on actions leading to the reduction of greenhouse gas emissions in the municipality. Actions in the energy sector, transport, etc. are therefore evaluated primarily in terms of their climate impacts. Meeting climate objectives is the main planning criterion, to which other aspects such as economic viability or overall energy stability of the area are subordinated. The SECAP also includes an analysis of the risks and vulnerability of the territory and proposals for adaptation to climate change. In this way it is similar to, and can partially replace, an adaptation strategy. However, the adaptation strategy addresses this topic in much more detail and using more advanced methods.

Studie potenciálu obce se od adaptační strategie liší strukturou, rozsahem řešení i cenou.

Především z projektů IROP a OPŽP.

Podklady a zpracované a rozpracované projekty, které nejsou k dispozici na webových stránkách města – např. z oblasti územního plánování, ochrany životního prostředí, vodohospodářství, protierozní a protipovodňové ochrany, krajinné architektury a rozvoje veřejných prostranství, komunitních a vzdělávacích programů vč. environmentálního vzdělávání a osvěty, z oblasti energetiky, průmyslu, socioekonomického rozvoje a strategických dokumentů města.

Data z Registru obyvatel: počet obyvatel podle věku (0-14 let, 15-64 let, 65 a více let) k adresním bodům (případně dle ulic)

V průběhu celého zpracování strategie by měla fungovat pracovní skupina, která spolupracuje se zpracovatelským týmem. Členy mohou být zástupci vedení města, odborů města, odborné veřejnosti, akademické sféry a ideálně pracovní skupinu navštěvuje vždy některý ze zastupitelů odpovědný za danou tematickou oblast (životní prostředí, odbor rozvoje apod.).

Adaptační strategie je důležitým podkladem pro zpřesnění cílů a opatření (v souvislosti se změnou klimatu) v aktualizovaných Strategiích rozvoje a může být podkladem např. pro Akční plány udržitelné energetiky a klimatu (SECAPs).

Adaptační strategie by měly navazovat na existující strategické dokumenty a koncepce zpracované na úrovni kraje/regionu/města.

Výstupy AS by měly být neopominutelným podkladem pro následně zpracovávané územně plánovací podklady a dokumentace, např. aktualizace Zásad územního rozvoje kraje, územní plány a jejich změny, územně analytické podklady, územní studie krajiny a další územní studie apod.

Je důležité, aby byla strategie pravidelně revidována a aktualizována.

Akční plán je zpracováván většinou na 3 – 5 let a měl by být každý rok aktualizován.